Formation Devenir Scrum Master – Comprendre les enjeux du rôle de Scrum master

Prochaines dates

Du 28 au 29 octobre 2025 – Inscrivez-vous vite

Modalités d’accès :

en Inter – compter 4 semaines de délai
en Intra – à la demande du client
sur mesure – nous consulter

Nous revenons vers vous dans un délai de 24h – Inscrivez-vous vite

Il faut compter 4 semaines de délai à réception du devis signé ou de la convention de formation signée, pour les formations INTER et INTRA.

Objectifs

Comprendre et définir le périmètre d’action du Scrum Master

Comprendre la différence de positionnement du Scrum Master par rapport au chef de projet

Avoir les outils pour appliquer le rôle de ScrumMaster

Public

Chefs de projet, Scrum Masters

Prérequis

Connaissances et/ou pratique de Scrum

Méthodes pédagogiques

75 % théorie / 25 % pratique

Description

À la différence de la gestion de projet traditionnelle, Scrum apporte une vision radicalement différente d’un projet informatique et de son organisation.

Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le rôle du ScrumMaster sera plutôt d’accompagner et de faciliter le travail de l’équipe. Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d’un produit, d’aider l’équipe à travailler de façon autonome et à s’améliorer continuellement.

La formation Scrum Master a pour but d’aider les chefs de projets à appréhender ce nouveau rôle et à s’approprier la nouvelle posture de Scrum Master en ayant toutes les clés pour réussir cette transition.

Programme

Le rôle du chef de projet

Qu’est-ce qu’un projet ?
Retour sur le rôle de chef de projet

Le rôle du scrum master

Qu’est-ce qu’un produit ?
Retour sur le rôle du Scrum Master

Les principaux changements

Estimation
Planification
Engagement
Suivi
Cadre de travail

Les écueils à éviter

SM Novice
SM Directif
SM Micro manager
SM Débordé
SM en dehors de l’équipe
SM pointilleux
Quiz sur la posture du Scrum Master et du Chef de projet

Les outils du scrum master

Pourquoi avoir des outils spécifiques ?
Management Visuel
Outils logiciels

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…

Avant la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé aux participants afin de mieux comprendre les besoins, les attentes et le niveau de connaissances des participants.
En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.

Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.