Formation Chef de projet AMOA

• Rédiger un cahier des charges ou un backlog
• Gérer une recette
• Interagir efficacement avec les différentes parties prenantes

• Chef de projet AMOA en devenir

• Aucun

Un projet est une opération temporaire ayant pour but de créer un résultat unique, que ce soit un produit ou un service. Dans ce contexte, le chef de projet AMOA (pour assistance à maîtrise d’ouvrage) ou encore chef de projet fonctionnel, a pour but de faire le lien entre le client (celui qui a un besoin que nous cherchons à satisfaire) et l’équipe de développement, que ce soit en amont de la réalisation, en recueillant le besoin et le découpant en éléments réalisables, ou en aval de celle-ci, en vérifiant que le travaille livrer est bien conforme à celui attendu.

Tout au long du projet, le chef de projet AMOA sera ainsi amener à travailler avec le client, pour s’assurer de la compréhension de son besoin et de sa possible évolution d’une part, et le tenir informer de l’avancée de la réalisation d’autre part. Il travaillera aussi conjointement avec l’équipe de réalisation pour s’assurer de la bonne compréhension du besoin en mettant en place des boucles de feedbacks les plus courtes possibles.

Analyser les besoins utilisateurs

• Interviewer efficacement un client
• Observation sur le terrain
• Un outil : le story mapping
• Un outil : les personae

Rédiger une expression de besoin

• Les différents formalismes pour exprimer un besoin
• Rédiger une spécification fonctionnelle détaillée
• Gérer un backlog
• Prioriser le besoin

Mettre en place un plan de test

• Les différents types de tests et les acteurs concernés
• Etablir une stratégie de test (qui / quoi / quand)
• La DOD (definition of done)
• Les scénarios de tests
• Les plans de tests

Tests au fil de l’eau et recette

• Dérouler un plan de test
• Gérer une recette
• Remonter et gestion des anomalies

Le chef de projet AMOA et le client

• Communication au fil de l’eau
• L’évolution du besoin
• Les indicateurs de suivi

Le chef de projet AMOA et l’équipe de réalisation

• Accompagner l’équipe dans la réalisation du besoin

Le chef de projet AMOA et l’équipe AMOA

• Gérer son équipe AMOA

Un équilibre pédagogique alliant 50 % théorie et 50 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.