Formation M3K New Fundamentals – Manager à l’ère de l’IA

• Comprendre les enjeux stratégiques de l’IA pour les organisations et les équipes.
• Développer une vision claire du rôle des humains et des algorithmes dans la prise de décision
• Maîtriser les méthodes adaptatives pour piloter des équipes hybrides (humains + IA).
• Acquérir des outils pratiques pour aborder les problèmes complexes et systémiques à l’ère de l’IA.
• Renforcer ses compétences en leadership éthique : biais algorithmiques, gouvernance, et inclusion des parties prenantes.
• Construire un plan d’action personnel pour son développement et celui de son organisation dans un monde enrichi par l’IA.

• Leaders, dirigeants, responsables de transformation et agents du changement les méthodes

• Aucun

La formation M3K New Fundamentals est une expérience immersive de deux jours conçue pour donner aux leaders, dirigeants, responsables de transformation et agents du changement les méthodes, les outils indispensables et l’état d’esprit pour naviguer à l’ère de l’IA.

S’appuyant sur la philosophie “human-centric” de Management 3.0, les structures adaptatives d’unFIX, et inspiré par le livre Human Robot Agent de Jurgen Appelo, vous explorez, avec notre formateur Olivier LE LAN, l’impact transformateur de l’intelligence artificielle sur les individus, les équipes et les organisations entières.

À travers une expérience unique mêlant modules interactifs, études de cas et outils visuels percutants. Vous explorerez l’évolution du rôle des humains et des leaders, dans un futur où l’IA n’est plus seulement un outil, mais devient un véritable coéquipier digital, et parfois même un décideur à part entière dans nos organisations. Vous découvrirez également pourquoi apprendre à désapprendre est essentiel, et aborderez la notion de profil “M-shaped”, pour s’adapter et prospérer à l’ère de l’IA.

Vous plongerez dans le rôle croissant de la prise de décision assistée par IA et ses implications sur le leadership, la gouvernance et la culture, en s’interrogeant non seulement sur comment utiliser l’IA, mais aussi sur pourquoi les humains doivent rester dans la boucle et quelles perspectives éthiques sont nécessaires.

Pour conclure, vous découvrirez comment renforcer les réunions et la collaboration, et imaginer des structures organisationnelles plus souples et adaptatives.

• Les grandes révolutions industrielles et l’avènement de l’IA
  • Situer l’IA dans une perspective historique pour comprendre ses origines et ses ruptures technologiques.
  • Anticiper les évolutions futures de l’IA et leurs impacts potentiels sur les organisations.
• L’impact de l’IA à tous les niveaux : individuel, collectif et organisationnel
  • Analyser les effets de l’IA sur les individus, les équipes et les organisations.
  • Évaluer l’influence de l’IA sur son rôle, ses compétences et son évolution professionnelle.
  • Identifier les leviers d’action adaptés dans son environnement professionnel et Construire un plan de développement personnel
• Le leadership d’équipe dans des environnements enrichis par l’IA
  • Expérimenter des méthodes de collaboration hybride (humains + IA).
  • Optimiser la synergie et la performance collective dans des équipes augmentées par des outils intelligents.
• Le management et la prise de décision assistés par l’IA
  • Comprendre le rôle des algorithmes dans la gouvernance et les processus décisionnels.
  • Évaluer les risques et opportunités liés à l’automatisation des décisions.
• Les organisations pour les humains et l’IA
  • Concevoir des structures organisationnelles adaptatives intégrant humains et IA.
  • Renforcer la résilience et l’agilité des organisations face aux transformations technologiques.
• Les problèmes et la pensée complexes
  • Appliquer des méthodes de résolution de problèmes systémiques.
  • Aborder les défis complexes de l’ère de l’IA avec une approche stratégique et créative.
• Le leadership à l’ère de l’IA
  • Définir une vision claire de son rôle de leader dans un monde transformé par l’IA.
  • Renforcer sa légitimité en alignant courage, éthique et intention avec les enjeux technologiques.

Un équilibre pédagogique alliant 50 % théorie et 50 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.