Formation Développer son leadership

• Comprendre les leviers internes de la motivation pour développer son 
  leadership
• Adopter une communication respectueuse et efficace (CNV)
• Développer son écoute active pour renforcer la confiance et l’engagement
• Identifier et adopter les bonnes postures de leadership adaptatif
• Travailler sur un langage orienté action, réflexion et apprentissage

• Managers, chefs de projet, responsables d’équipe souhaitant développer leur posture de leadership.

• Aucun prérequis nécessaire. Motivation et ouverture d’esprit recommandées.

Dans un monde où les organisations évoluent à grande vitesse, le rôle du leader n’a jamais été aussi crucial. Plus qu’un simple chef d’équipe, il donne du sens à l’action, stimule l’engagement et accompagne ses collaborateurs dans leur progression. Sa capacité à inspirer, écouter et coordonner est aujourd’hui un levier clé pour la réussite collective.

Le leadership ne s’improvise pas. Un leader préparé et formé devient un véritable pilier pour son équipe, capable de faire émerger l’intelligence collective et d’installer durablement la confiance.

La formation « Développer son leadership », vous donnera les clés pour développer votre leadership et devenir le leader de demain !

• Introduction – Du « Leadershit » au Leadership Moderne
  • Comprendre les dérives du leadership traditionnel : « leadershit »
  • Explorer les 6 Nouvelles Tactiques du Leadership :
    Control the Clock, Collaborate, Commit, Complete, Improve, Connect
  • Alternance d’apports théoriques et storytelling (exemple SS El Faro)
    → Atelier interactif : Discussion sur « Leadership d’hier vs d’aujourd’hui »
    
• Explorer sa motivation – Moving Motivators
  • Différence motivation extrinsèque / intrinsèque
  • Présentation des 10 désirs intrinsèques du modèle Management 3.0
  • Comprendre ses moteurs personnels pour un leadership plus authentique
    → Atelier Moving Motivators : Identification de ses propres motivations et partage

• Développer la communication efficace – CNV et Leadership
  • Introduction à la Communication Non Violente (CNV) (Marshall Rosenberg)
  • Les 4 étapes : Observer – Ressentir – Besoin – Demander
  • Lien avec la posture de leadership : affirmer sans imposer
    → Exercices pratiques : Reformulation d’un message « violent » en CNV
    • Mise en situation en binôme : exprimer un besoin dans une situation de tension
      
• Approfondir ses relations – L’Écoute Active
  • Comprendre l’impact de l’écoute véritable dans le leadership
  • Techniques d’écoute active : questionnement, reformulation, validation
  • Pièges à éviter (écoute filtrée, écoute réflexe)
    → Atelier pratique : Jeu de rôles en trinôme (Écoute – Expression – Observateur)
• Renforcer son langage de leadership
  • REDWORK vs BLUEWORK : alterner Action & Réflexion
  • Savoir formuler des messages orientés apprentissage et progrès
  • Développer un état d’esprit en croissance : De « je ne sais pas faire » → « je ne sais pas encore faire »
    → Exercice de reformulation : Tourner des phrases « fixes » en langage « en expansion »
    
• Synthèse et Plan d’action personnel
  • Synthèse des apports et prise de recul sur ses propres axes de progression
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé
    → Atelier final : Mes 3 engagements de leadership à tester dans mon quotidien

Un équilibre pédagogique alliant 50 % théorie et 50 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.