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Conseil & Agilité

Niveau Confirmé

2 jours 1540€

Formation Agilité à l’échelle | Découvrir les enjeux de l’agilité à l’échelle

Prochaines dates

Du 25 au 26 Septembre 2025 – Inscrivez-vous vite
Du 6 au 7 Novembre 2025 – Inscrivez-vous vite

Modalités d’accès :

en Inter – compter 4 semaines de délai
en Intra – à la demande du client
sur mesure – nous consulter

Nous revenons vers vous dans un délai de 24h – Inscrivez-vous vite

Il faut compter 4 semaines de délai à réception du devis signé ou de la convention de formation signée, pour les formations INTER et INTRA.

Objectifs

Comprendre les enjeux de l’Agilité à l’échelle
Se poser les bonnes questions avant de se lancer
Utiliser efficacement les différents patterns d’agilité à l’échelle
Comprendre les avantages et inconvénients des différents frameworks existants

Public

Manager, chef de projet, Product Owner, Product Manager

Prérequis

Connaissance basique des méthodes Agiles (Scrum, Kanban…).

Méthodes pédagogiques

60% théorie / 40% pratique

Description

Les produits informatiques sont de plus en plus complexes, nécessitant le travail de plusieurs équipes. Les dépendances sont nombreuses au sein d’un SI et coordonner l’activité de plusieurs dizaines de personnes pour produire de la valeur rapidement peut s’avérer un challenge que la mise en place d’Agilité au sein des équipes de réalisations ne suffit pas à résoudre.

L’Agilité à l’échelle a pour objectif d’organiser le travail d’un large groupe d’individus dans le but de maximiser la valeur produite au niveau d’une organisation.

Pour l’appréhender, nous proposons une approche non dogmatique qui, plutôt que de défendre tel ou tel framework, va nous amener à prendre en compte le contexte d’application de notre Agilité à l’échelle en listant l’ensemble des points à envisager pour construire le cadre de travail le plus efficient pour votre contexte.

Programme

La culture produit

Enjeux et avantages d’une vision produit large
Contraintes organisationnelles

Les grands principes de l’Agilité à l’échelle

Les enjeux de l’Agilité à l’échelle
Comprendre son contexte pour faire les bons choix
Les questions à se poser
Organisation des équipes (Feature teams, Holacratie…)

Analyse de différents Framework existants – Points forts, domaines d’applications, limites

SAFe
LeSS
Nexus
DaD

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…

Avant la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé aux participants afin de mieux comprendre les besoins, les attentes et le niveau de connaissances des participants.
En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.

Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.