Formation Kanban par la pratique | Comprendre et appliquer Kanban dans votre contexte

• Comprendre les enjeux et les bénéfices Kanban
• Mettre en place Kanban dans son contexte
• Modéliser votre chaîne de valeur
• Définir votre système Kanban

• Chefs de projet, analystes, développeurs, architectes, dirigeants au sein d’un même contexte

• Aucun

La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles et de nombreuses entreprises qui ont déjà fait le choix de l’agilité ont pu constater des améliorations significatives de leur performance en gestion de projets. Les problématiques des entreprises étant à chaque fois spécifiques, de nombreuses méthodologies existent pour répondre à ces contextes variés.

La méthodologie Kanban, développée au début des années 2000 par David Anderson, se propose d’apporter une vue en flux de travail, c’est à dire de considérer, et de gérer, l’ensemble des étapes permettant à une tâche unitaire de passer de l’état de demande à la mise en production. De cette manière, Kanban vise à fluidifier le parcours de ce flux de valeur, augmenter la qualité de la production et offrir de la prédictibilité sur le délai de réalisation des tâches.

Mêlant théorie et mise en pratique, cette formation Kanban par la pratique | Comprendre et appliquer Kanban dans votre contexte vous donnera les clés pour comprendre la méthodologie Kanban et la mettre en application dans votre contexte lors de sa deuxième journée.

Jour 1

Limites des approches classiques

• Les limites des approches traditionnelles
• La réponse agile

Présentation de la méthode

• La méthode Kanban
• Le flux de valeur

Les 6 principes du Kanban

• Visualiser la chaîne de valeur
• Limiter le travail en cours
• Gérer le flux
• Rendre les processus explicites
• Boucles de feedback
• Améliorer le process

Les métriques Kanban

• Cumulative Flow Diagram
• Control Chart

Pour aller plus loin

• Swimlanes
• Les classes de service
• Service Level Agreement
• Mise en pratique ludique

Jour 2 : Projection dans votre contexte actuel, via des ateliers participatifs

Chaîne de valeur

• Découvrir votre chaîne de valeur
• Définir les classes de service associées
• Définir la granularité des éléments qui circulent dans celle-ci
• Rendre explicites les règles de passage de chaque étape

Rôles

• Rendre explicites les rôles actuels de chacun
• Rendre explicites leurs responsabilités
• Mettre en avant les redevabilités mutuelles

Réunions

• Dénombrer les réunions actuelles en indiquant
  • quels sont les sujets abordés
  • qui y participent
  • quels sont les livrables attendus

Un équilibre pédagogique alliant 10 % théorie et 90 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.