Formation Développer son leadership

Prochaines dates

• 11 Septembre 2025 – Inscrivez-vous vite 
• 3 Décembre 2025 – Inscrivez-vous vite 

Modalités d’accès :

• en Inter – compter 4 semaines de délai
• en Intra – à la demande du client
• sur mesure –  nous consulter

Nous revenons vers vous dans un délai de 24h – Inscrivez-vous vite 

Il faut compter 4 semaines de délai à réception du devis signé ou de la convention de formation signée, pour les formations INTER et INTRA.

Objectifs

• Différencier l’importance du secondaire et de l’urgence
• Anticiper et planifier ses activités avec les bonnes méthodes et outils
• Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien
• Préserver son équilibre : savoir négocier et gérer son énergie personnelle

Public

Managers, chefs de projet, responsables d’équipe souhaitant développer leur
posture de leadership.

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire. Motivation et ouverture d’esprit recommandées.

Méthodes pédagogiques

50% théorie, 50% pratique

• Alternance de courtes séquences théoriques, d’ateliers participatifs et
• d’échanges collectifs
• Utilisation d’outils ludiques : cartes, jeux de rôle, co-construction

A l’issue de la formation, les participants recevront le support de la formation qui incluant des vidéos, et des articles pour aller plus loin.

Formation à distance : Un lien teams sera envoyé  au participant dans les jours précédents la formation.

Formation dans nos locaux : Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

Description

Dans un monde où les organisations évoluent à grande vitesse, le rôle du leader n’a jamais été aussi crucial. Plus qu’un simple chef d’équipe, il donne du sens à l’action, stimule l’engagement et accompagne ses collaborateurs dans leur progression. Sa capacité à inspirer, écouter et coordonner est aujourd’hui un levier clé pour la réussite collective.

Le leadership ne s’improvise pas. Un leader préparé et formé devient un véritable pilier pour son équipe, capable de faire émerger l’intelligence collective et d’installer durablement la confiance.

La formation « Développer son leadership », vous donnera les clés pour développer votre leadership et devenir le leader de demain!

Programme

• Introduction – Du « Leadershit » au Leadership Moderne
  • Comprendre les dérives du leadership traditionnel : « leadershit »
  • Explorer les 6 Nouvelles Tactiques du Leadership :
    Control the Clock, Collaborate, Commit, Complete, Improve, Connect
  • Alternance d’apports théoriques et storytelling (exemple SS El Faro)
    → Atelier interactif : Discussion sur « Leadership d’hier vs d’aujourd’hui »
    
• Explorer sa motivation – Moving Motivators
  • Différence motivation extrinsèque / intrinsèque
  • Présentation des 10 désirs intrinsèques du modèle Management 3.0
  • Comprendre ses moteurs personnels pour un leadership plus authentique
    → Atelier Moving Motivators : Identification de ses propres motivations et partage

• Développer la communication efficace – CNV et Leadership
  • Introduction à la Communication Non Violente (CNV) (Marshall Rosenberg)
  • Les 4 étapes : Observer – Ressentir – Besoin – Demander
  • Lien avec la posture de leadership : affirmer sans imposer
    → Exercices pratiques : Reformulation d’un message « violent » en CNV
    • Mise en situation en binôme : exprimer un besoin dans une situation de tension
      
• Approfondir ses relations – L’Écoute Active
  • Comprendre l’impact de l’écoute véritable dans le leadership
  • Techniques d’écoute active : questionnement, reformulation, validation
  • Pièges à éviter (écoute filtrée, écoute réflexe)
    → Atelier pratique : Jeu de rôles en trinôme (Écoute – Expression – Observateur)
• Renforcer son langage de leadership
  • REDWORK vs BLUEWORK : alterner Action & Réflexion
  • Savoir formuler des messages orientés apprentissage et progrès
  • Développer un état d’esprit en croissance : De « je ne sais pas faire » → « je ne sais pas encore faire »
    → Exercice de reformulation : Tourner des phrases « fixes » en langage « en expansion »
    
• Synthèse et Plan d’action personnel
  • Synthèse des apports et prise de recul sur ses propres axes de progression
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé
    → Atelier final : Mes 3 engagements de leadership à tester dans mon quotidien

Evaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…

Avant la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé aux participants afin de mieux comprendre les besoins, les attentes et le niveau de connaissances des participants.
En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.

Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.