Formation SAFe® | SAFe® for Teams

Objectifs

• Comprendre les principes du Scaled agile framework (version 6)
• Comprendre le fonctionnement d’une équipe Agile dans le contexte d’un Agile release train (ATR)
• Planifier et exécuter une itération et d’un program increment

Public

Responsable d’équipe, membres équipes agiles, toute personne qui participe à la réalisation de produit dans un contexte d’agilité à l’échelle.

Prérequis

• Avoir un premier niveau de connaissance des bases de l’Agilité (connaissance de Scrum et idéalement Kanban)
• Bon niveau d’anglais (QCM et supports en anglais, formation en français)

Méthodes pédagogiques

60% théorie / 40% pratique

A l’issue de la formation, les participants recevront le support de la formation qui incluant des vidéos, et des articles pour aller plus loin.

Formation à distance : Un lien teams sera envoyé  au participant dans les jours précédents la formation.

Formation dans nos locaux : Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

Description

SAFe® (édité par Scaled Agile) est un framework qui permet de cadrer le travail sur un portefeuille de produits. La formation SAFe® for Teams apporte les compétences nécessaires pour devenir membre d’un Agile release train (ART) et collaborer efficacement avec d’autres équipes. Il prépare également à l’examen “SAFe® 6 practitioner”.

Programme

Le framework scaled agile

• Pourquoi SAFe® ?
• Les 7 compétences clés du business agility.
• Les différentes configurations de SAFe®.
• Lean, manifeste agile et principes SAFe®.
• Scrum, Kanban et les pratiques qualité.

Travaux pratiques : Expérimentation de la réduction du travail en cours. Expérimentation de l’impact de la taille des “batchs”.

• La constitution d’une équipe agile.
• L’importance de la colocalisation.
• S’organiser pour produire de la valeur.
• Scrum master et product owner.
• Présentation de ce qu’est un Agile release train (ATR).
• ART avec plusieurs équipes. Les rôles spécifiques.

Mise en situation : Serious Game de cohésion d’équipe (exemple : Ball Game)

La planification d’une itération

• Définir des features pour le programme backlog.
• Bénéfices attendus et critères d’acceptation des features.
• Le team backlog et les user stories.
• Règles d’écriture d’une bonne story.
• Planification d’une itération.
• Différentes techniques d’estimation (taille, données historiques, etc.)
• Objectifs d’itération et engagement d’atteinte des objectifs.

Travaux pratiques : Décomposition de features en stories. Écriture de user stories avec des critères d’acceptation. Estimation et calcul de vélocité. Planification d’une itération.

Le déroulement d’une itération

• Visualiser et mesurer le flux de travail.
• La qualité et les tests au quotidien.
• Intégration, déploiement et livraison continus.
• Améliorer le flux grâce à la communication et à la synchronisation.
• Démontrer la valeur.
• La rétrospective d’itération.

Travaux pratiques : Schématiser l’expression “build quality in”. Challenges de l’intégration et du déploiement continus. Réalisation d’un daily stand-up meeting. Tenue d’une rétrospective d’itération.

Le déroulement d’un Program increment (PI)

• Planifier ensemble : déroulement, compréhension des objectifs du PI, élaboration du plan final.
• Intégrer et démontrer ensemble : exécution du programme, system demo.
• Apprendre ensemble : l’itération “innovation et planning”.

Exercice : Identification des rôles au sein du programme. Simulation d’un PI.

Information sur l’examen “SAFe® 6 practitioner”

• Conseils pour le passage de l’examen.
• Vidéo d’explication du déroulement.

Certification

• Le passage de la certification a lieu à la fin de la formation et est inclus dans le prix de la formation SAFe® for Teams.
• Le passage de la certification s’effectue à l’aide d’un QCM en ligne en anglais de 90 minutes – 45 questions. L’obtention de la certification nécessite un taux de bonnes réponses de 77% (35/45 réponses).

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…

Avant la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé aux participants afin de mieux comprendre les besoins, les attentes et le niveau de connaissances des participants.
En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.

Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.