23 Novembre 2023, 11 Janvier 2024, 8 Février 2024 et 7 Mars 2024 – Inscrivez-vous vite
Partager des retours d’expérience sur les bonnes pratiques de Product Owner à appliquer au jour le jour
Acquérir et/ou approfondir les compétences à maîtriser en tant que Product Owner
Aller plus loin que le rôle de Product Owner d’une équipe Scrum
Product Owner, Product manager
Avoir une expérience récente de Product Owner ou de Product Manager
Avoir la capacité d’appliquer les acquis en conditions réelles sur la période de formation
30 % de théorie / 70% de pratique et mise en pratique terrain entre les sessions
La formation Product Owner avancé se déroule sur une période étendue (4 sessions d’une journée, chacune espacée d’un mois) . L’objectif de l’espacement de ces journées est de permettre aux participants de se fixer des objectifs réalistes de mise en pratique sur leur contexte réel, pour ensuite pouvoir partager, avec le groupe et le formateur leur ressenti. Ce partage permet d’améliorer la montée en compétence en favorisant les échanges entre confrères.
Les apprenants contribuent au déroulé du programme : c’est en fonction de leur priorisation que se fera la sélection des modules à approfondir.
La formation est composée de 3 modules socles («Le rôle du PO dans Scrum et au-delà», «Priorisation», «Culture produit») et de 9 modules à la carte parmi lesquels les apprenants pourront choisir ceux qu’ils préfèrent approfondir (entre 5 et 7).
Les responsabilités associées au rôle de Product Owner diffèrent grandement suivant les contextes de mise en application : de son activité avec l’équipe de réalisation à la rencontre des utilisateurs en passant par la relation avec ses clients. Ce module a vocation de réaligner les participants sur le rôle de Product Owner Scrum et d’entrevoir ce qu’il pourrait être si l’on s’en donne les moyens.
La priorisation du backlog est une des activités clés du Product Owner. Il existe de nombreuses pratiques permettant de mener à bien cette activité. Ce module vous propose de les découvrir, et d’en comprendre tant les avantages que les limites.
Dans le cadre d’une gestion agile de produit, les roadmaps sont articulées sur des objectifs de résultats plutôt que sur la tenue d’un périmètre dans un délai donné. Cette articulation suppose un changement de paradigme sur la construction et le suivi d’une roadmap. Dans ce module nous verrons comment instancier et suivre une roadmap agile.
L’idéation est au cœur de l’émergence de nouvelles idées pour votre produit. Dans ce module, nous présenterons comment les ateliers de ludification, la démarche Design Thinking et des outils, tels que le Design Sprint, fonctionnent.
«Innovons !», beaucoup d’entreprises ont cette injonction en tête, mais que se cache derrière ce mot ? Quelle est la différence entre une innovation incrémentale et une innovation disruptive ? Dans ce module, nous verrons comment l’approche Lean Startup apporte des réponses à ces questions, et comment celle-ci peut être mise en place dans un contexte «non startup».
Un des défis majeurs d’un Product Owner consiste à passer d’une culture projet généralement ancrée dans les entreprises actuelles à une culture produit. Nous verrons dans ce module comment les indicateurs suivis peuvent influencer la réussite d’un produit, et présenterons différents indicateurs intéressants à suivre.
La phase de cadrage d’un projet est ce moment où l’on définit le fameux triptyque «coût – délai – périmètre». Souvent longue et consommatrice de ressources, cette phase conduit généralement à un résultat erroné (si l’on s’en réfère aux statistiques de réussite de projet). Dans ce module nous verrons ce que l’on attend d’un cadrage agile et quels en sont les artefacts.
Partie intégrante du cadrage agile, la gestion des risques couvre de nombreux pans à ne pas négliger. Au cours de ce module nous vous proposons de creuser cette composante du cadrage agile.
Le Product Owner est garant de la vision produit. Il se doit aussi de la partager, tant pour engager les parties prenantes que les équipes de réalisation. Pitcher le produit, présentation des items de backlog, définition des critères d’acceptation… sont autant d’occasions d’utiliser le storytelling pour partager sa vision produit. Ce module traitera des bénéfices de l’utilisation du Storytelling, et des moyens de le mettre en place.
L’agilité à l’échelle a vocation à permettre à différentes équipes de travailler efficacement sur le même produit. Mais que devient le rôle du Product Owner lorsqu’il doit être présent pour 3, 4 voire 42 équipes ? Dans ce module, nous présenterons différentes approches de la transformation du rôle de Product Owner dans un contexte @scale.
Et si on gérait nos budgets comme on souhaite gérer nos projets : de manière agile ! Dans ce module, nous traiterons la budgétisation agile, en prenant notamment appui sur les principes du Beyond Budgeting.
«Collaboration avec le client plutôt que négociation contractuelle», tel est la troisième valeur du manifeste agile… Mais justement, comment faire pour que le contrat avec nos prestataires puisse permettre une meilleure collaboration ? Et comment faire lorsque non pas une mais plusieurs sociétés de services contribuent à la réussite de notre produit ? Ce sont les questions auxquelles va répondre ce module.
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…
En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.
Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.
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