Rejoignez une formation inter-entreprises en moins de 4 semaines.
Optez pour une formation intra-entreprise pour vos équipes en moins de 2 semaines.
Notre ingénieur pédagogique et nos formateurs experts vous accompagnent dans la co-construction d’une formation adaptée à votre besoin avec un délai de réponse variable selon les spécificités de votre demande.
Nous nous engageons à répondre à chaque demande sous 24 heures. Dès réception du devis ou de la convention de formation signée, nous mettons en place votre formation dans un délai de 2 à 4 semaines, qu’elle soit organisée en inter ou en intra-entreprise.
Cette formation Product Owner Avancé | Equipe Scrum se déroule sur une période étendue (4 sessions d’une journée, chacune espacée d’un mois) . L’objectif de l’espacement de ces journées est de permettre aux participants de se fixer des objectifs réalistes de mise en pratique sur leur contexte réel, pour ensuite pouvoir partager, avec le groupe et le formateur leur ressenti. Ce partage permet d’améliorer la montée en compétence en favorisant les échanges entre confrères.
Les apprenants contribuent au déroulé du programme : c’est en fonction de leur priorisation que se fera la sélection des modules à approfondir.
La formation est composée de 3 modules socles («Le rôle du PO dans Scrum et au-delà», «Priorisation», «Culture produit») et de 9 modules à la carte parmi lesquels les apprenants pourront choisir ceux qu’ils préfèrent approfondir (entre 5 et 7).
Les responsabilités associées au rôle de Product Owner diffèrent grandement suivant les contextes de mise en application : de son activité avec l’équipe de réalisation à la rencontre des utilisateurs en passant par la relation avec ses clients. Ce module a vocation de réaligner les participants sur le rôle de Product Owner Scrum et d’entrevoir ce qu’il pourrait être si l’on s’en donne les moyens.
La priorisation du backlog est une des activités clés du Product Owner. Il existe de nombreuses pratiques permettant de mener à bien cette activité. Ce module vous propose de les découvrir, et d’en comprendre tant les avantages que les limites.
Dans le cadre d’une gestion agile de produit, les roadmaps sont articulées sur des objectifs de résultats plutôt que sur la tenue d’un périmètre dans un délai donné. Cette articulation suppose un changement de paradigme sur la construction et le suivi d’une roadmap. Dans ce module nous verrons comment instancier et suivre une roadmap agile.
L’idéation est au cœur de l’émergence de nouvelles idées pour votre produit. Dans ce module, nous présenterons comment les ateliers de ludification, la démarche Design Thinking et des outils, tels que le Design Sprint, fonctionnent.
«Innovons !», beaucoup d’entreprises ont cette injonction en tête, mais que se cache derrière ce mot ? Quelle est la différence entre une innovation incrémentale et une innovation disruptive ? Dans ce module, nous verrons comment l’approche Lean Startup apporte des réponses à ces questions, et comment celle-ci peut être mise en place dans un contexte «non startup».
Un des défis majeurs d’un Product Owner consiste à passer d’une culture projet généralement ancrée dans les entreprises actuelles à une culture produit. Nous verrons dans ce module comment les indicateurs suivis peuvent influencer la réussite d’un produit, et présenterons différents indicateurs intéressants à suivre.
La phase de cadrage d’un projet est ce moment où l’on définit le fameux triptyque «coût – délai – périmètre». Souvent longue et consommatrice de ressources, cette phase conduit généralement à un résultat erroné (si l’on s’en réfère aux statistiques de réussite de projet). Dans ce module nous verrons ce que l’on attend d’un cadrage agile et quels en sont les artefacts.
Partie intégrante du cadrage agile, la gestion des risques couvre de nombreux pans à ne pas négliger. Au cours de ce module nous vous proposons de creuser cette composante du cadrage agile.
Le Product Owner est garant de la vision produit. Il se doit aussi de la partager, tant pour engager les parties prenantes que les équipes de réalisation. Pitcher le produit, présentation des items de backlog, définition des critères d’acceptation… sont autant d’occasions d’utiliser le storytelling pour partager sa vision produit. Ce module traitera des bénéfices de l’utilisation du Storytelling, et des moyens de le mettre en place.
L’agilité à l’échelle a vocation à permettre à différentes équipes de travailler efficacement sur le même produit. Mais que devient le rôle du Product Owner lorsqu’il doit être présent pour 3, 4 voire 42 équipes ? Dans ce module, nous présenterons différentes approches de la transformation du rôle de Product Owner dans un contexte @scale.
Et si on gérait nos budgets comme on souhaite gérer nos projets : de manière agile ! Dans ce module, nous traiterons la budgétisation agile, en prenant notamment appui sur les principes du Beyond Budgeting.
«Collaboration avec le client plutôt que négociation contractuelle», tel est la troisième valeur du manifeste agile… Mais justement, comment faire pour que le contrat avec nos prestataires puisse permettre une meilleure collaboration ? Et comment faire lorsque non pas une mais plusieurs sociétés de services contribuent à la réussite de notre produit ? Ce sont les questions auxquelles va répondre ce module.
Un équilibre pédagogique alliant 30 % théorie et 70 % pratique.
Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.
L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.
À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.
Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.
Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.
Formation dans nos locaux et assistance disponible :
Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .
Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.
En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.
Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.
À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.
Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.
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