Kanban par la pratique | Comprendre et appliquer Kanban dans votre contexte

Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

30 % théorie / 70 % pratique

A l’issue de la formation, les participants recevront le support de la formation qui incluant des vidéos, et des articles pour aller plus loin.

Formation à distance : Un lien teams sera envoyé  au participant dans les jours précédents la formation.

Formation dans nos locaux : Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

Description

La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles et de nombreuses entreprises qui ont déjà fait le choix de l’agilité ont pu constater des améliorations significatives de leur performance en gestion de projets. Les problématiques des entreprises étant à chaque fois spécifiques, de nombreuses méthodologies existent pour répondre à ces contextes variés.

La méthodologie Kanban, développée au début des années 2000 par David Anderson, se propose d’apporter une vue en flux de travail, c’est à dire de considérer, et de gérer, l’ensemble des étapes permettant à une tâche unitaire de passer de l’état de demande à la mise en production. De cette manière, Kanban vise à fluidifier le parcours de ce flux de valeur, augmenter la qualité de la production et offrir de la prédictibilité sur le délai de réalisation des tâches.

Mêlant théorie et mise en pratique, cette formation vous donnera les clés pour comprendre la méthodologie Kanban et la mettre en application dans votre contexte lors de sa deuxième journée.

Programme

JOUR 1

Limites des approches classiques
• Les limites des approches traditionnelles
• La réponse agile

Présentation de la méthode
• La méthode Kanban
• Le flux de valeur

Les 6 principes du Kanban
• Visualiser la chaîne de valeur
• Limiter le travail en cours
• Gérer le flux
• Rendre les processus explicites
• Boucles de feedback
• Améliorer le process

Les métriques Kanban
• Cumulative Flow Diagram
• Control Chart

Pour aller plus loin
• Swimlanes
• Les classes de service
• Service Level Agreement
• Mise en pratique ludique

JOUR 2

Projection dans votre contexte actuel, via des ateliers participatifs
Chaîne de valeur
• Découvrir votre chaîne de valeur
• Définir les classes de service associées
• Définir la granularité des éléments qui circulent dans celle-ci
• Rendre explicites les règles de passage de chaque étape

Rôles
• Rendre explicites les rôles actuels de chacun
• Rendre explicites leurs responsabilités
• Mettre en avant les redevabilités mutuelles

Réunions
• Dénombrer les réunions actuelles en indiquant
o quels sont les sujets abordés
o qui y participent
o quels sont les livrables attendus

Evaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…

Avant la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé aux participants afin de mieux comprendre les besoins, les attentes et le niveau de connaissances des participants.

En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.

Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.