Formation Gérer un projet avec agilité

Prochaines dates

Du 21 au 22 Octobre 2025 – Inscrivez-vous vite
Du 3 au 4 Décembre 2025 – Inscrivez-vous vite

Modalités d’accès :

en Inter – compter 4 semaines de délai
en Intra – à la demande du client
sur mesure – nous consulter

Nous revenons vers vous dans un délai de 24h – Inscrivez-vous vite

Il faut compter 4 semaines de délai à réception du devis signé ou de la convention de formation signée, pour les formations INTER et INTRA.

Objectifs

Comprendre le rôle du Manager Agile
Identifier les risques et indicateurs pertinents pour vos projets
Progresser en gestion des conflits et de la communication avec vos équipes
Communiquez au mieux avec vos différentes parties prenantes
Disposer d’une bibliographie pour approfondir les notions et connaissances abordées

Public

Chefs de projet, gestionnaires, Scrum Master, Product Owner

Prérequis

Avoir les bases de la culture agile ou vouloir les acquérir. Avoir au moins une expérience en gestion de projet. Pouvoir pratiquer sur vos projets à la fin de la formation.

Méthodes pédagogiques

50 % théorie / 50% pratique

Description

En tant que chef de projet, dans des entreprises de plus en plus nombreuses à inclure des pratiques et méthodes de gestion de projet agile, mais aussi devant de plus en plus s’adapter rapidement aux changements des demandes clients et de la société, le passage aux méthodes agiles peut constituer une aide afin de mieux gérer le risque, l’organisation des méthodes de travail mais aussi celui des équipes.

La gestion de projet, de ses risques, de son organisation demande tout autant de porter la culture de l’entreprise, la vision du produit sur lequel vous travaillez que de porter les valeurs et pratiques humaines indispensable au fonctionnement sain d’une équipe. Tous ces enjeux peuvent être parfois difficile à relever.

L’objectif de la formation Gérer un projet avec agilité se découpe en 4 séquences principales. Découvrir les différentes méthodes de gestion de projet, leurs origines et plus particulièrement les origines et valeurs de l’agilité. Apprendre à reconnaître les risques inhérents à vos projets et à mettre en place des plans d’action pour gagner en stabilité et efficacité. Apprendre et maîtriser les bases de la vision produit permettant sa communication envers vos différentes parties prenantes et enfin en apprendre plus sur le rôle de Manager Agile, progresser en communication, en gestion des conflits et en facilitation.

La formation Gérer un projet avec agilité dure 2 jours et est découpé en plusieurs séquences (possibilité de s’adapter en fonction des attentes des participants) avec un socle fondateur (Rôle du Manager Agile), structurés en modules adaptables.

Programme

Gestion de projet traditionnelle, avantages et inconvénients

Origine : pourquoi et comment ces méthodes sont-elles nées ?
Différentes méthodes (Modèle en cascades, cycle en V)
Les critères de succès (Le triangle de Fer)
Les avantages et inconvénient
Les problèmes constatés (silos, manque de collaboration)

Découverte de l’agilité, du manifeste et des valeurs

Le monde VUCA et la pensée complexe
Les promesses et gains attendus
L’adapation au changement
Le Manifeste Agile
Les 12 principes et les 4 valeurs

Gestion de projet au quotidien, gagner en stabilité et efficacité

Indicateurs
L’art d’estimer
L’art de prioriser
Objectif SMART
L’intelligence collective

Gestion de projet Agile, des valeurs à la vision produit

Culture Projet
Culture Produit
Projet VS Produit
Définir et partager une Vision

Gestion de la communication avec les parties prenantes

L’art des intéractions
Passer du feedback au feedforward
Cultiver la confiance et la bienveillance
Écoute active, reformulation, communication non violente
Introduction à la systémique

Serious Games et mises en situations tout au long de la formation

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…

Avant la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé aux participants afin de mieux comprendre les besoins, les attentes et le niveau de connaissances des participants.
En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.

Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.