Formation Devenir Coach Agile | Les fondamentaux du coaching Agile pour accompagner les équipes

• Comprendre le rôle de coach Agile  
• Connaître les principaux outils du coach Agile  
• Identifier les risques du coaching  
• Disposer d’une bibliographie pour approfondir les notions et connaissances abordées 

• Scrum Master expérimenté, Product Owner expérimenté, Manager Agile expérimenté

• Connaissance approfondie des méthodes Agiles. 
• Expérience de projets Agiles.

Dans de nombreuses entreprises, le passage aux méthodes Agiles constitue souvent une rupture profonde de l’organisation et des méthodes de travail en place. Au-delà des méthodes, l’agilité touche avant tout à la culture d’une organisation. Le coach Agile a alors pour vocation de faciliter l’adoption de ces nouvelles méthodes en agissant comme catalyseur du changement culturel. Son rôle multi-compétences est parfois mal connu/compris. 

Son intervention nécessite à la fois une bonne maîtrise de la culture agile, des méthodes et des techniques de coaching d’équipes. Mal préparée, l’intervention peut être mal vécue à la fois par l’équipe ou l’entreprise accompagnée, mais aussi par le coach lui-même et les conséquences peuvent être très importantes. 

L’objectif de cette formation Devenir Coach agile | Les fondamentaux du coaching agile pour accompagner les équipes est principalement de présenter le rôle du coach Agile et les outils à sa disposition. Également, nous présenterons une bibliographie fournie afin d’approfondir les notions traitées et aborderons les risques et dérives possibles. 

La formation dure 3 jours à la carte avec un socle fondateur (Rôle du coach agile), structurés en modules adaptables.

Rôle du coach agile

• Définition 
• Le contrat de coaching, pour définir un cadre 
• Les compétences du coach agile 
• Les types de postures 
• Danse des postures, le challenge du coach agile 
• Les missions du coach agile 
• Les risques du coaching 
• Supervision et pair coaching

Module 1 : Réduire l’énergie dispersée : coaching individuel

• La Communication Non Violente 
• Désamorcer les jeux psychologiques : Le triangle de Karpman 
• Interactions orientées solution (Solution Focus) 
• Identifier les jeux de langage, et les faire évoluer 
• Grilles de lecture psychologique (Process Com, MBTI) 
• Relations dégradées et gestion de conflit (Traiter les objections, Réagir à l’agressivité) 
• Clean Language

Module 2 : Réduire l’énergie d’entretien : coaching d’équipe

• Aborder la complexité (Cynefin) 
• Techniques pour mobiliser l’intelligence collective 
• Stratégie de coaching : Voir, Agir, Apprendre ensemble 
• Règles de facilitation 
• Facilitation graphique 

Module 3 : Réduire l’énergie latente : coaching d’entreprise

• Les apports de l’Agilité à l’échelle 
• Adresser la Culture d’entreprise 
• Gérer la conduite du changement (Open Space Agility) 

Perfection Game & Feedback  

Un équilibre pédagogique alliant 40 % théorie et 60 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.