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Nos formations

Formation Scrum Master Avancé | Equipe Scrum

Durée
Prix
Format
Niveau
4 jours
3190€
Présentiel ou distanciel
Expert

Rejoignez une formation inter-entreprises en moins de 4 semaines.

Optez pour une formation intra-entreprise pour vos équipes en moins de 2 semaines.

Notre ingénieur pédagogique et nos formateurs experts vous accompagnent dans la co-construction d’une formation adaptée à votre besoin avec un délai de réponse variable selon les spécificités de votre demande.

Nous nous engageons à répondre à chaque demande sous 24 heures. Dès réception du devis ou de la convention de formation signée, nous mettons en place votre formation dans un délai de 2 à 4 semaines, qu’elle soit organisée en inter ou en intra-entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier et partager les bonnes pratiques de Scrum Master à appliquer au jour le jour
  • Approfondir les compétences à maîtriser en tant que Scrum Master
  • Apprendre des outils pratiques à utiliser avec son équipe

Public

  • Scrum Master

Prérequis

  • Avoir une expérience récente en tant que Scrum Master

Description

Le Scrum Master occupe un rôle clé dans un projet Scrum et il n’est pas toujours facile de trouver la meilleure façon de l’appliquer dans le contexte de nos projets.

La formation Scrum Master Avancé | Equipe Scrum permet de rappeler le rôle du Scrum Master et d’identifier les dérives à éviter. C’est une occasion idéale pour échanger sur des bonnes pratiques entre Scrum Master de différentes équipes et différentes entreprises.

Le format de cette formation Scrum Master Avancé | Equipe Scrum (une première journée, puis une journée tous les mois) permet également aux participants de se fixer des objectifs réalistes à mettre en place sur les projets et à re partager ensuite avec le groupe et le formateur pour améliorer petit à petit l’application concrète de Scrum et des principes Agile dans les projets.crum

Programme

À noter : Cette formation se déroule sur 1 + 3 jours non consécutifs

JOUR 1

Le rôle de Scrum Master

  • Rappel du rôle de Scrum Master
  • Les contraintes du Scrum Master

Les dérives à éviter

  • Les dérives du Scrum Master
  • L’animation des cérémonies
  • Les dérives de Scrum

Échanges et définition d’objectifs

  • Identification d’objectifs réaliste pour la prochaine session

JOURS 2,3 et 4

Présentation d’un thème agile

  • Approfondissement d’un thème
  • Amélioration continue
  • Agile Games
  • Culture produit et Product Owner

Problématiques concrètes rencontrées sur les projets

  • Identification des points à partager
  • Ateliers collectifs
  • Approfondissement d’un sujet utile pour le groupe

Revue des objectifs

  • Partage sur les objectifs fixés précédemment
  • Nouveaux objectifs

Méthodes pédagogiques

Un équilibre pédagogique alliant 25 % théorie et 75 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

Évaluation

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.

Accès

  • Métro

    • Bibliothèque François Mitterand
    • Quai de la Gare
  • RER

    • Bibliothèque François Mitterand
  • Bus

    • Pont de Tolbiac
    • François Mitterand
  • Tramway

    • Avenue de France

  • Adresse

    • 3 rue de Tolbiac 75013 Paris

Dates et lieux

10 septembre 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
8 octobre 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
19 novembre 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
10 décembre 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris

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Au plus proche de nos clients

Nos chiffres clés 2025

  • 6944 
    heures de formation sur 2025
  • 90%
    des participants sont satisfaits de l’animation de nos formations
  • 37 consultants formateurs experts dans leurs domaines
  • 554 
    stagiaires formés
  • 89 % des stagiaires sont satisfaits de l’organisation de nos formations
  • 87 %
    des participants à nos formations nous recommande