Formation Scrum Master Avancé | Equipe Scrum

• Identifier et partager les bonnes pratiques de Scrum Master à appliquer au jour le jour
• Approfondir les compétences à maîtriser en tant que Scrum Master
• Apprendre des outils pratiques à utiliser avec son équipe

• Scrum Master

• Avoir une expérience récente en tant que Scrum Master

Le Scrum Master occupe un rôle clé dans un projet Scrum et il n’est pas toujours facile de trouver la meilleure façon de l’appliquer dans le contexte de nos projets.

La formation Scrum Master Avancé | Equipe Scrum permet de rappeler le rôle du Scrum Master et d’identifier les dérives à éviter. C’est une occasion idéale pour échanger sur des bonnes pratiques entre Scrum Master de différentes équipes et différentes entreprises.

Le format de cette formation Scrum Master Avancé | Equipe Scrum (une première journée, puis une journée tous les mois) permet également aux participants de se fixer des objectifs réalistes à mettre en place sur les projets et à re partager ensuite avec le groupe et le formateur pour améliorer petit à petit l’application concrète de Scrum et des principes Agile dans les projets.crum

À noter : Cette formation se déroule sur 1 + 3 jours non consécutifs

JOUR 1

Le rôle de Scrum Master

• Rappel du rôle de Scrum Master
• Les contraintes du Scrum Master

Les dérives à éviter

• Les dérives du Scrum Master
• L’animation des cérémonies
• Les dérives de Scrum

Échanges et définition d’objectifs

• Identification d’objectifs réaliste pour la prochaine session

JOURS 2,3 et 4

Présentation d’un thème agile

• Approfondissement d’un thème
• Amélioration continue
• Agile Games
• Culture produit et Product Owner

Problématiques concrètes rencontrées sur les projets

• Identification des points à partager
• Ateliers collectifs
• Approfondissement d’un sujet utile pour le groupe

Revue des objectifs

• Partage sur les objectifs fixés précédemment
• Nouveaux objectifs

Un équilibre pédagogique alliant 25 % théorie et 75 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.