Formation PRINCE2® 7 Foundation | Certification & pilotage de projets digitaux

• Comprendre et maîtriser la méthode PRINCE2® 7
• Savoir l’appliquer et l’adapter à différents contextes projet
• Se préparer efficacement à l’examen PRINCE2® 7 Foundation

• Chefs de projet et futurs chefs de projet
• PMO et membres d’équipes projet
• Consultants et responsables opérationnels
• Managers impliqués dans le pilotage ou la gouvernance de projets
• Toute personne souhaitant préparer la certification PRINCE2® 7 Foundation

• Disposer d’une première connaissance du fonctionnement d’un projet
• Une expérience au sein d’une équipe projet est recommandée mais non obligatoire

Cette formation  PRINCE2® 7 Foundation | Certification & pilotage de projets digitauxpermet de maîtriser les fondamentaux de la méthode PRINCE2® 7 et de se préparer à la certification PRINCE2® Project Management Foundation.

Au-delà de l’acquisition du référentiel, les participants apprennent à appliquer concrètement PRINCE2® à des projets digitaux, IT, Data ou de transformation. Tout au long de la formation, les concepts sont mis en pratique à travers un projet fil rouge, des mises en situation et des entraînements progressifs aux questions de certification.

Comprendre PRINCE2® 7 et son environnement

• Découvrir la structure et la philosophie de PRINCE2® 7
• Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de projet
• Identifier les 5 éléments intégrés de PRINCE2®
• Comprendre l’articulation entre principes, pratiques et processus
• Positionner PRINCE2® dans des environnements prédictifs, Agile et hybrides
• Comprendre la notion d’adaptation de la méthode au contexte

Mise en pratique : lancement du projet digital fil rouge et identification de son contexte.

Maîtriser les 7 principes PRINCE2®

• S’assurer de la justification continue du projet
• Tirer les enseignements de l’expérience
• Définir les rôles, responsabilités et relations
• Manager par séquences
• Manager par exception
• Se focaliser sur les produits
• Adapter PRINCE2® au projet

Préparation certification : quiz ciblé sur les principes et analyse des pièges fréquents.

Organiser le projet et mobiliser les parties prenantes

• Comprendre l’organisation PRINCE2®
• Identifier les principaux rôles et responsabilités
• Structurer l’équipe de management du projet
• Intégrer la dimension humaine dans le pilotage
• Mobiliser les parties prenantes
• Organiser la communication et accompagner le changement

Mise en pratique : construction de l’organisation du projet fil rouge et répartition des responsabilités.

Maîtriser les 7 pratiques PRINCE2®

• Cas d’affaire : assurer la justification du projet
• Organisation : structurer les responsabilités et les relations
• Plans : définir les produits, activités, ressources et échéances
• Qualité : définir et contrôler les exigences
• Risque : identifier, analyser et traiter les incertitudes
• Incidences : gérer les problèmes, changements et écarts
• Progression : mesurer l’avancement et piloter par exception

Mise en pratique : construction d’éléments du Business Case, identification des risques et définition des tolérances du projet fil rouge.

Préparation certification : série de questions Foundation consacrées aux pratiques.

Piloter le projet avec les 7 processus PRINCE2®

• Élaborer le projet
• Diriger le projet
• Initialiser le projet
• Contrôler une séquence
• Gérer la livraison des produits
• Gérer une limite de séquence
• Clore le projet
• Comprendre les interactions entre les différents processus
• Identifier les responsabilités et décisions associées à chaque étape

Mise en pratique : simulation du cycle de vie du projet fil rouge, de son lancement jusqu’à sa clôture.

Adapter PRINCE2® aux projets digitaux et Agile

• Adapter le niveau de gouvernance à la taille et aux enjeux du projet
• Articuler PRINCE2® avec des modes de delivery Agile
• Piloter un projet Data, Cloud, IA ou de transformation numérique
• Exploiter les données pour faciliter le suivi et la prise de décision
• Intégrer les enjeux de durabilité dans la performance du projet
• Identifier les usages pertinents de l’IA générative pour assister le chef de projet

Atelier : adapter la gouvernance PRINCE2® à un projet digital fonctionnant en mode Agile.

Mise en situation : piloter un projet en difficulté

À partir du projet fil rouge, les participants sont confrontés à plusieurs événements : retard, dépassement d’une tolérance, évolution du périmètre, apparition d’un risque majeur ou demande de changement.

Ils doivent mobiliser les principes, pratiques, processus et rôles PRINCE2® pour analyser la situation et prendre les décisions adaptées.

Préparation à la certification PRINCE2® 7 Foundation

• Revoir les notions essentielles du référentiel
• Consolider le vocabulaire PRINCE2®
• Identifier les distinctions à connaître pour l’examen
• S’entraîner sur des questions représentatives du niveau Foundation
• Apprendre à gérer son temps et analyser les formulations des questions
• Réaliser un examen blanc
• Corriger collectivement les réponses et consolider les derniers points de vigilance

Un équilibre pédagogique alliant 50 % théorie et 50 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

Évaluation

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.

Certification

Les participants à la formation PRINCE2® 7 Foundation | Certification & pilotage de projets digitaux reçoivent un jeton par e-mail leur permettant de passer l’examen de certification PRINCE2® Project Management Foundation (Version 7).

Le passage de la certification s’effectue en ligne en différé de la formation PRINCE2® 7 Foundation | Certification & pilotage de projets digitaux, le voucher est inclus dans le coût de celle-ci.

L’examen se présente sous la forme d’un QCM en ligne, en anglais, d’une durée de 60 minutes et de 60 questions. La certification est obtenue à partir de 60 % de bonnes réponses, soit 36 réponses correctes sur 60.