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Formation Management 3.0 | Adapter son rôle managérial à la transformation agile

Prochaines dates

Modalités d’accès :

  • en Inter – compter 4 semaines de délai
  • en Intra – compter 8 semaines de délai (nous consulter)

Du 6 au 8 Mars 2024 – Inscrivez-vous vite 

Objectifs

Comprendre le Management 3.0 et l’Agilité

Savoir responsabiliser les équipes et les auto-organiser

Savoir motiver les personnes et développer leurs compétences

Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des structures

Public

Direction générale, Directeur de projet/pôle, Manager, Responsable de produit, Chef de projet, Ressources Humaines, Coach Agile, ScrumMaster, Product Owner

Prérequis

Aucune expérience pratique des méthodes agiles n’est nécessaire.

Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques agiles.

Méthodes pédagogiques

50% théorie / 50% pratique.

À la fin de chaque chapitre, au minimum un atelier permettant de mettre en pratique les notions et concepts vus auparavant.

Les sessions de formation Management 3.0 se déroulent dans l’une de nos salles de formation avec notre coach formateur certifié Management 3.0, Olivier LE LAN.

Description

Pourquoi 3 jours plutôt que 2 ?

Nous pensons que la formation Management 3.0 gagne en efficacité avec un format sur 3 jours plutôt que 2 :

  • Le rythme est plus soutenable et l’assimilation des connaissances plus grande
  • La densité du programme est mieux appréhendée par les participants
  • Les échanges plus nombreux, plus de contextualisation pour les participants
  • D’autres concepts et modules que nous considérons comme essentiels s’intégrent plus facilement dans la formation Management 3.0 (manager coach, gestion des récompenses et des meetings).

Une grande majorité des participants nous ont fait d’ailleurs part de leur souhait d’étendre cette formation sur 3 jours.

Le management n’est pas inné. À l’instar d’une technologie, il doit évoluer afin de s’adapter au mieux à l’évolution des systèmes d’organisation et des mentalités. Dans un monde de plus en plus complexe, il est primordial de cultiver de nouvelles formes de management et de leadership pour dépasser les modes de gestion classiques devenus souvent des freins dans les entreprises. Ainsi, le Management 3.0 est un modèle de leadership agile développé par Jurgen Appelo à travers ses deux ouvrages Management 3.0 Leading Agile Developers et Management 3.0 : workout.

La formation Management 3.0 s’adresse principalement aux managers et leaders souhaitant développer le potentiel de leurs équipes et organisations agiles, mais également à toute personne désirant trouver sa place dans les nouvelles formes d’organisations.

À l’issue de la formation, chaque participant sera validé en vue de l’obtention du certificat de participation à la formation Management 3.0 Workout. Ce certificat, signé par Jurgen Appelo et par notre coach formateur certifié Management 3.0, sera envoyé par mail aux participants quelques semaines après la session.

Programme

Jour 1

Management et Leadership

  • L’évolution du management
  • Les enjeux du 21e siècle
  • Introduction à Marty
  • Leadership et management

Atelier : COMPORTEMENTS MANAGÉRIAUX
Atelier : TOP 3 CHALLENGES

La Pensée complexe

  • Les erreurs du management traditionnel
  • Différence entre complexe et compliqué
  • Les 8 principes pour gérer la complexité

Atelier : CRÉATION D’UN SYSTÈME COMPLEXE

Motivation des personnes

  • Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Les 10 désirs intrinsèques
  • Comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe

Atelier : MOVING MOTIVATORS

Responsabilisation et délégation

  • Les fondamentaux de l’auto-organisation
  • Exemples d’entreprises libérées
  • Remplacer la hiérarchie par des échanges d’autorité
  • Les 7 niveaux de délégation

Atelier : DELEGATION POKER

Jour 2

Faire émerger une nouvelle culture

  • Culture et valeurs
  • Savoir créer le cadre pour permettre l’auto-organisation
  • Values Days et culture books
  • La culture, nourricière de comportements vertueux

Atelier : BIG VALUE LIST

Développer les compétences

  • Développer les compétences nécessaires à l’équipe
  • Les échelles de niveau de compétence

Atelier : TEAM COMPETENCE MATRIX

  • Enrichir les compétences individuelles
  • Développer la communication dans une équipe

Atelier : IMPROVE COMMUNICATION

  • Développer l’entraide
  • Créer des tensions créatives

Changer sa posture de manager

  • Le manager Coach
  • Les interactions orientées solutions

Atelier : Initiation au coaching bref Solution Focus

Jour 3

Agrandir la structure

  • Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
  • Différentes formes d’organisations agiles
  • Trouver l’équilibre entre hiérarchie et réseau
  • Créer une structure avec des patterns organisationnels

Atelier : MEDDLERS GAME

Créer des équipes performantes (et heureuses !)

  • Les ingrédients d’une équipe réussie
  • Les 10 règles de récompense
  • Améliorer les meetings (en finir avec la réunionite)

Atelier : TEAM DECISION MATRIX

Manager le changement

  • Améliorer le système
  • Prendre soin des gens
  • Stimuler le réseau
  • Changer l’environnement

Atelier : CHANGE MANAGEMENT GAME

Atelier Final CELEBRATION GRID et KUDO WALL

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…

Avant la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé aux participants afin de mieux comprendre les besoins, les attentes et le niveau de connaissances des participants.
En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.

Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.

Accès

  • Métro
    • Bibliothèque François Mitterand
    • Quai de la Gare
  • RER
    • Bibliothèque François Mitterand
  • Bus
    • Pont de Tolbiac
    • François Mitterand
  • Tramway
    • Avenue de France

  • Adresse
    • 3 rue de Tolbiac 75013 Paris

Informations pratiques

Prochaines sessions

11 juin 2024
6participants minimum
18participants maximum
85%de satisfaction sur les 24 derniers mois (82 avis)

Réservez votre place

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