Formation Management 3.0 | Adapter son rôle managérial à la transformation agile

• Comprendre le Management 3.0 et l’Agilité
• Responsabiliser les équipes et les auto-organiser
• Motiver les personnes et développer leurs compétences
• Gérer les changements et accompagner la croissance des structures

• Direction générale, Directeur de projet/pôle, Manager, Responsable de produit, Chef de projet, Ressources Humaines, Coach Agile, Scrum Master, Product Owner

• Aucune expérience pratique des méthodes agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques agiles.

Le management n’est pas inné. À l’instar d’une technologie, il doit évoluer afin de s’adapter au mieux à l’évolution des systèmes d’organisation et des mentalités. Dans un monde de plus en plus complexe, il est primordial de cultiver de nouvelles formes de management et de leadership pour dépasser les modes de gestion classiques devenus souvent des freins dans les entreprises. Ainsi, le Management 3.0 est un modèle de leadership agile développé par Jurgen Appelo à travers ses deux ouvrages Management 3.0 Leading Agile Developers et Management 3.0 : workout.

Pourquoi 3 jours plutôt que 2 ?
Nous pensons que la formation gagne en efficacité avec un format sur 3 jours plutôt que 2 :

• Le rythme est plus soutenable et l’assimilation des connaissances plus grande
• La densité du programme est mieux appréhendée par les participants
• Les échanges plus nombreux, plus de contextualisation pour les participants

D’autres concepts et modules que nous considérons comme essentiels s’intègrent plus facilement dans cette formation
(manager coach, gestion des récompenses et des meetings)
Une grande majorité des participants nous ont fait d’ailleurs part de leur souhait d’étendre cette formation sur 3 jours.

Le management n’est pas inné. À l’instar d’une technologie, il doit évoluer afin de s’adapter au mieux à l’évolution des
systèmes d’organisation et des mentalités. Dans un monde de plus en plus complexe, il est primordial de cultiver de
nouvelles formes de management et de leadership pour dépasser les modes de gestion classiques devenus souvent
des freins dans les entreprises. Ainsi, le Management 3.0 est un modèle de leadership agile développé par Jurgen
Appelo à travers ses deux ouvrages Management 3.0 Leading Agile Developers et Management 3.0 : workout.

Cette formation s’adresse principalement aux managers et leaders souhaitant développer le potentiel de leurs équipes et organisations agiles, mais également à toute personne désirant trouver sa place dans les nouvelles formes d’organisations.

À l’issue de la formation, chaque participant sera validé en vue de l’obtention du certificat de participation à la formation Management 3.0 Workout. Ce certificat, signé par Jurgen Appelo et par notre coach formateur certifié Management 3.0, sera envoyé par mail aux participants quelques semaines après la session.

Jour 1

• Management et Leadership
• L’évolution du management
• Les enjeux du 21e siècle
• Introduction à Marty
• Leadership et management

Atelier : COMPORTEMENTS MANAGÉRIAUX Atelier : TOP 3 CHALLENGES

• La Pensée complexe
• Les erreurs du management traditionnel
• Différence entre complexe et compliqué
• Les 8 principes pour gérér la complexité

Atelier : CRÉATION D’UN SYSTÈME COMPLEXE

• Motivation des personnes
• Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
• Les 10 désirs intrinsèques
• Comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe

Atelier : MOVING MOTIVATORS

• Responsabilisation et délégation
• Les fondamentaux de l’auto-organisation
• Exemples d’entreprises libérées
• Remplacer la hiérarchie par des échanges d’autorité
• Les 7 niveaux de délégation

Atelier : DELEGATION POKER

Jour 2

• Faire émerger une nouvelle culture
• Culture et valeurs
• Savoir créer le cadre pour permettre l’auto-organisation
• Values Days et culture books
• La culture, nourricière de comportements vertueux

Atelier : BIG VALUE LIST

Développer les compétences
Développer les compétences nécessaires à l’équipe
Les échelles de niveau de compétence

Atelier : TEAM COMPETENCE MATRIX

• Enrichir les compétences individuelles
• Développer la communication dans une équipe

Atelier : IMPROVE COMMUNICATION

• Développer l’entraide
• Créer des tensions créatives
• Changer sa posture de manager
• Le manager Coach
• Les interactions orientées solutions

Atelier : Initiation au coaching bref Solution Focus

• Manager le changement
• Améliorer le système
• Prendre soin des gens
• Stimuler le réseau
• Changer l’environnement

Atelier : CHANGE MANAGEMENT GAME

Atelier Final CELEBRATION GRID et KUDO WALL

Jour 3

• Agrandir la structure
• Agrandir une structure organisationnelle comme une fractaleDifférentes formes d’organisations agiles
• Trouver l’équilibre entre hiérarchie et réseau
• Créer une structure avec des patterns organisationnels

Atelier : MEDDLERS GAME

• Créer des équipes performantes (et heureuses !)
• Les ingrédients d’une équipe réussie
• Les 10 règles de récompense
• Améliorer les meetings (en finir avec la réunionite)

Atelier : TEAM DECISION MATRIX

• Manager le changement
• Améliorer le système
• Prendre soin des gens
• Stimuler le réseau
• Changer l’environnement

Atelier : CHANGE MANAGEMENT GAME
Atelier Final CELEBRATION GRID et KUDO WALL

Un équilibre pédagogique alliant 40 % théorie et 60 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.