Comprendre le rôle du Manager Agile
Identifier les risques et indicateurs pertinents pour vos projets
Progresser en gestion des conflits et de la communication avec vos équipes
Communiquez au mieux avec vos différentes parties prenantes
Disposer d’une bibliographie pour approfondir les notions et connaissances abordées
Chefs de projet, gestionnaires, Scrum Master, Product Owner
Avoir les bases de la culture agile ou vouloir les acquérir. Avoir au moins une expérience en gestion de projet. Pouvoir pratiquer sur vos projets à la fin de la formation.
50 % théorie / 50% pratique
En tant que chef de projet, dans des entreprises de plus en plus nombreuses à inclure des pratiques et méthodes de gestion de projet agile, mais aussi devant de plus en plus s’adapter rapidement aux changements des demandes clients et de la société, le passage aux méthodes agiles peut constituer une aide afin de mieux gérer le risque, l’organisation des méthodes de travail mais aussi celui des équipes.
La gestion de projet, de ses risques, de son organisation demande tout autant de porter la culture de l’entreprise, la vision du produit sur lequel vous travaillez que de porter les valeurs et pratiques humaines indispensable au fonctionnement sain d’une équipe. Tous ces enjeux peuvent être parfois difficile à relever.
L’objectif de la formation Gérer un projet avec agilité se découpe en 4 séquences principales. Découvrir les différentes méthodes de gestion de projet, leurs origines et plus particulièrement les origines et valeurs de l’agilité. Apprendre à reconnaître les risques inhérents à vos projets et à mettre en place des plans d’action pour gagner en stabilité et efficacité. Apprendre et maîtriser les bases de la vision produit permettant sa communication envers vos différentes parties prenantes et enfin en apprendre plus sur le rôle de Manager Agile, progresser en communication, en gestion des conflits et en facilitation.
La formation Gérer un projet avec agilité dure 2 jours et est découpé en plusieurs séquences (possibilité de s’adapter en fonction des attentes des participants) avec un socle fondateur (Rôle du Manager Agile), structurés en modules adaptables.
Gestion de projet traditionnelle, avantages et inconvénients
Découverte de l’agilité, du manifeste et des valeurs
Gestion de projet au quotidien, gagner en stabilité et efficacité
Gestion de projet Agile, des valeurs à la vision produit
Gestion de la communication avec les parties prenantes
Serious Games et mises en situations tout au long de la formation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…
En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.
Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.
Bibliothèque François Mitterand
Quai de la Gare
Bibliothèque François Mitterand
Pont de Tolbiac
François Mitterand
Avenue de France