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Nos formations

Formation Gérer un projet avec agilité

Durée
Prix
Format
Niveau
2 jours
1590€
Présentiel ou distanciel
Confirmé

Rejoignez une formation inter-entreprises en moins de 4 semaines.

Optez pour une formation intra-entreprise pour vos équipes en moins de 2 semaines.

Notre ingénieur pédagogique et nos formateurs experts vous accompagnent dans la co-construction d’une formation adaptée à votre besoin avec un délai de réponse variable selon les spécificités de votre demande.

Nous nous engageons à répondre à chaque demande sous 24 heures. Dès réception du devis ou de la convention de formation signée, nous mettons en place votre formation dans un délai de 2 à 4 semaines, qu’elle soit organisée en inter ou en intra-entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle du Manager Agile
  • Identifier les risques et indicateurs pertinents pour vos projets
  • Progresser en gestion des conflits et de la communication avec vos équipes
  • Communiquez au mieux avec vos différentes parties prenantes
  • Disposer d’une bibliographie pour approfondir les notions et connaissances abordées

Public

  • Chefs de projet, gestionnaires, Scrum Master, Product Owner

Prérequis

  • Avoir les bases de la culture agile ou vouloir les acquérir. Avoir au moins une expérience en gestion de projet. Pouvoir pratiquer sur vos projets à la fin de la formation.

Description

En tant que chef de projet, dans des entreprises de plus en plus nombreuses à inclure des pratiques et méthodes de gestion de projet agile, mais aussi devant de plus en plus s’adapter rapidement aux changements des demandes clients et de la société, le passage aux méthodes agiles peut constituer une aide afin de mieux gérer le risque, l’organisation des méthodes de travail mais aussi celui des équipes.

La gestion de projet, de ses risques, de son organisation demande tout autant de porter la culture de l’entreprise, la vision du produit sur lequel vous travaillez que de porter les valeurs et pratiques humaines indispensable au fonctionnement sain d’une équipe. Tous ces enjeux peuvent être parfois difficile à relever.

L’objectif de la formation Gérer un projet avec agilité se découpe en 4 séquences principales. Découvrir les différentes méthodes de gestion de projet, leurs origines et plus particulièrement les origines et valeurs de l’agilité. Apprendre à reconnaître les risques inhérents à vos projets et à mettre en place des plans d’action pour gagner en stabilité et efficacité. Apprendre et maîtriser les bases de la vision produit permettant sa communication envers vos différentes parties prenantes et enfin en apprendre plus sur le rôle de Manager Agile, progresser en communication, en gestion des conflits et en facilitation.

La formation Gérer un projet avec agilité dure 2 jours et est découpé en plusieurs séquences (possibilité de s’adapter en fonction des attentes des participants) avec un socle fondateur (Rôle du Manager Agile), structurés en modules adaptables.

Programme

Gestion de projet traditionnelle, avantages et inconvénients

  • Origine : pourquoi et comment ces méthodes sont-elles nées ?
  • Différentes méthodes (Modèle en cascades, cycle en V)
  • Les critères de succès (Le triangle de Fer)
  • Les avantages et inconvénient
  • Les problèmes constatés (silos, manque de collaboration)
Découverte de l’agilité, du manifeste et des valeurs

  • Le monde VUCA et la pensée complexe
  • Les promesses et gains attendus
  • L’adapation au changement
  • Le Manifeste Agile
  • Les 12 principes et les 4 valeurs
Gestion de projet au quotidien, gagner en stabilité et efficacité

  • Indicateurs
  • L’art d’estimer
  • L’art de prioriser
  • Objectif SMART
  • L’intelligence collective
Gestion de projet Agile, des valeurs à la vision produit
  • Culture Projet
  • Culture Produit
  • Projet VS Produit
  • Définir et partager une Vision
Gestion de la communication avec les parties prenantes

  • L’art des intéractions
  • Passer du feedback au feedforward
  • Cultiver la confiance et la bienveillance
  • Écoute active, reformulation, communication non violente
  • Introduction à la systémique

Serious Games et mises en situations tout au long de la formation

Méthodes pédagogiques

Un équilibre pédagogique alliant 50 % théorie et 50 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

Évaluation

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.

Accès

  • Métro

    • Bibliothèque François Mitterand
    • Quai de la Gare
  • RER

    • Bibliothèque François Mitterand
  • Bus

    • Pont de Tolbiac
    • François Mitterand
  • Tramway

    • Avenue de France

  • Adresse

    • 3 rue de Tolbiac 75013 Paris

Dates et lieux

Du 10 au 11 juin 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
Du 9 au 10 juillet 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
Du 27 au 28 août 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
Du 29 au 30 septembre 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
Du 5 au 6 novembre 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris

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Au plus proche de nos clients

Nos chiffres clés 2025

  • 6944 
    heures de formation sur 2025
  • 90%
    des participants sont satisfaits de l’animation de nos formations
  • 37 consultants formateurs experts dans leurs domaines
  • 554 
    stagiaires formés
  • 89 % des stagiaires sont satisfaits de l’organisation de nos formations
  • 87 %
    des participants à nos formations nous recommande