Formation Management 3.0 | Modules avancés

• Diriger et faire évoluer des équipes agiles autoorganisées vers des équipes très performantes – avec l’état d’esprit du Management 3.0 et des outils tangibles 
• Créer une organisation prête pour l’avenir, une organisation fondée sur un objectif fort auquel les gens peuvent s’identifier 
• Mener des initiatives de cocréation dans votre organisation afin de favoriser l’innovation et l’amélioration continue pour une organisation performante et durable. 
• Conduire votre organisation et votre équipe à travers le changement avec des outils tangibles, des pratiques et les meilleures stratégies. 

• Direction générale, Directeur de projet/pôle, Manager, Responsable de produit, Ressources Humaines, Coach Agile, RTE, Scrum Master 

• Avoir le Certificat de Pratique (Certificate of Practice) Management3.0, ou 

OU 

• Avoir participé à une formation Management 3.0 et obtenu le Certificat de Participation (Certificate of Attendance) 

Cette formation Management 3.0 | Modules avancés s’adresse aux personnes ayant déjà suivi la formation Management3.0 standard et souhaitant renforcer leur boîte à outils de management et de leadership. Chaque journée est centrée sur un thème précis et constitué de 3-4 modules mélangeant théories, outils et mises en application. Les 3 journées se concentrent sur les thématiques suivantes : Personnes, Équipes et Cocréation, Organisation.

Jour 1 – Les personnes  

• Module Récompenses et incitations  – Comprenez la différence entre la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque et examinez comment exploiter la première. Apprenez à relier le travail et le rôle des personnes aux trois leviers de motivation intrinsèque : but, maîtrise et liberté.  
• Module Meilleurs Feedbacks  – Comment formuler un feedback, comment amener une culture du feedback, aller plus loin avec le feedforward.
• Module Intelligence Emotionnelle  – Développer l’empathie sous ses différentes formes pour un environnement de travail plus sain, et comment la compréhension de nos propres émotions peut nous rendre plus efficaces et plus performants en tant que managers et dirigeants .

Jour 2 – Les équipes 

• Module Équipes – Comment une équipe peut s’améliorer, comment la confiance entre les membres de l’équipe peut être établie et ce qui fait le succès et la performance des équipes. Maîtrisez les différents modes de prise de décision d’équipe. 

• Module Individus et Interactions  – Créer une équipe avec une forte cohésion. 
• Module Collaboration hybride et distancielle – Tirez parti de la mise en place d’équipes interfonctionnelles et de la collaboration hybride pour favoriser l’innovation au sein de votre organisation. 

Jour 3 – L’Organisation Efficiente 

• Module Meilleures Réunions  – Maîtrisez l’art d’animer des réunions qui apportent de la valeur ajoutée, impliquent les participants et produisent des résultats significatifs pour toutes les personnes impliquées.  

• Module Succès et Échecs – Apprenez comment mener des expérimentations et instaurer une culture du droit à l’erreur  

• Module Métriques et OKR – Mesurez efficacement (quoi mesurer, et comment) : les 12 règles à suivre. Alignez à travers les OKR, un système d’objectifs individuels et collectifs transparents. 

Un équilibre pédagogique alliant 40 % théorie et 60 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.