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Formation Management 3.0 | Modules avancés

Prochaines dates

Modalités d’accès :

  • en Inter – compter 4 semaines de délai
  • en Intra – compter 8 semaines de délai (nous consulter)

Du 11 au 13 Juin – Inscrivez-vous vite

Objectifs

  • Diriger et faire évoluer des équipes agiles autoorganisées vers des équipes très performantes – avec l’état d’esprit du Management 3.0 et des outils tangibles 
  • Créer une organisation prête pour l’avenir, une organisation fondée sur un objectif fort auquel les gens peuvent s’identifier 
  • Mener des initiatives de cocréation dans votre organisation afin de favoriser l’innovation et l’amélioration continue pour une organisation performante et durable. 
  • Conduire votre organisation et votre équipe à travers le changement avec des outils tangibles, des pratiques et les meilleures stratégies. 

Public

Direction générale, Directeur de projet/pôle, Manager, Responsable de produit, Ressources Humaines, Coach Agile, RTE, Scrum Master 

Prérequis

  • Avoir le Certificat de Pratique (Certificate of Practice) Management3.0, ou 

OU 

  • Avoir participé à une formation Management 3.0 et obtenu le Certificat de Participation(Certificate of Attendance) 

Méthodes pédagogiques

40% théorie / 60% pratique

À la fin de chaque chapitre, au minimum un atelier permettant de mettre en pratique les notions et concepts vus auparavant. La formation se déroule sur 3 jours pour permettre des temps d’échange riches entre les participants, et avec le formateur. Les sessions de formation Management 3.0 se déroulent dans l’une de nos salles de formation avec notre coach formateur certifié Management 3.0, Olivier LE LAN

Description

Cette formation s’adresse aux personnes ayant déjà suivi la formation Management3.0 standard et souhaitant renforcer leur boîte à outils de management et de leadership. Chaque journée est centrée sur un thème précis et constitué de 3-4 modules mélangeant théories, outils et mises en application. Les 3 journées se concentrent sur les thématiques suivantes : Personnes, Équipes et Cocréation, Organisation.

Programme

Jour 1 Les personnes  

  • Module Récompenses et incitations  – Comprenez la différence entre la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque et examinez comment exploiter la première. Apprenez à relier le travail et le rôle des personnes aux trois leviers de motivation intrinsèque : but, maîtrise et liberté.  
  • Module Meilleurs Feedbacks  – Comment formuler un feedback, comment amener une culture du feedback, aller plus loin avec le feedforward.
  • Module Intelligence Emotionnelle  – Développer l’empathie sous ses différentes formes pour un environnement de travail plus sain, et comment la compréhension de nos propres émotions peut nous rendre plus efficaces et plus performants en tant que managers et dirigeants .

Jour 2 Les équipes 

  • Module Équipes – Comment une équipe peut s’améliorer, comment la confiance entre les membres de l’équipe peut être établie et ce qui fait le succès et la performance des équipes. Maîtrisez les différents modes de prise de décision d’équipe. 
  • Module Individus et Interactions  – Créer une équipe avec une forte cohésion. 
  • Module Collaboration hybride et distancielle – Tirez parti de la mise en place d’équipes interfonctionnelles et de la collaboration hybride pour favoriser l’innovation au sein de votre organisation. 

Jour 3 L’Organisation Efficiente 

  • Module Meilleures Réunions  – Maîtrisez l’art d’animer des réunions qui apportent de la valeur ajoutée, impliquent les participants et produisent des résultats significatifs pour toutes les personnes impliquées.  
  • Module Succès et Échecs – Apprenez comment mener des expérimentations et instaurer une culture du droit à l’erreur  
  • Module Métriques et OKR – Mesurez efficacement (quoi mesurer, et comment) : les 12 règles à suivre. Alignez à travers les OKR, un système d’objectifs individuels et collectifs transparents. 

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques…

Avant la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé aux participants afin de mieux comprendre les besoins, les attentes et le niveau de connaissances des participants.
En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.

Néosoft Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.

Informations pratiques

3participants minimum
16participants maximum

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