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Formation Agile Games | Ludifiez vos activités Agiles !

Durée
Prix
Format
Niveau
2 jours
1380€
Présentiel
Confirmé

Rejoignez une formation inter-entreprises en moins de 4 semaines.

Optez pour une formation intra-entreprise pour vos équipes en moins de 2 semaines.

Notre ingénieur pédagogique et nos formateurs experts vous accompagnent dans la co-construction d’une formation adaptée à votre besoin avec un délai de réponse variable selon les spécificités de votre demande.

Nous nous engageons à répondre à chaque demande sous 24 heures. Dès réception du devis ou de la convention de formation signée, nous mettons en place votre formation dans un délai de 2 à 4 semaines, qu’elle soit organisée en inter ou en intra-entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser un panel de serious games à utiliser dans vos missions agiles, pour répondre de manière ludique à toutes vos problématiques

Public

  • Scrum Masters, Product Owners, Coachs Agile

Prérequis

  • Avoir un début de pratique des méthodes agiles sur des projets.

Description

Les serious games (ou jeux sérieux) sont reconnus pour leur efficacité en contexte projet par leur approche ludique des problématiques professionnelles.

En parfait accord avec la philosophie agile, les serious games occupent une place incontournable dans la construction d’un projet agile, que l’on nommera alors Agile Games. Que ce soit pour construire, démarrer, découper un projet, pour partager des bonnes pratiques ou simplement animer une cérémonie Agile, une large panoplie d’Agile Games existe.

Le + : Vous serez amenés à choisir, parmi une trentaine d’Agile Games, ceux que vous souhaitez découvrir et pratiquer pendant ces deux jours. Vous serez ainsi capables de proposer le jeu adéquat face à chaque problématique rencontrée dans votre contexte.

Programme

Présentation des Agiles Games
  • Introduction sur les Agile Games
Sélection des jeux
  • Sélection des jeux de la matinée
  • Création des groupes de joueurs
Mise en pratique des jeux
  • Pour chaque jeu retenu
    • Pratique du jeu
    • Rétrospective
Jeu commun avec tout le groupe
  • Présentation du jeu
  • Pratique d’un jeu géant avec tous les participants
Sélection des jeux
  • Sélection des jeux de l’après-midi
  • Création des groupes de joueurs
Mise en pratique des jeux
  • Pour chaque jeu retenu
    • Pratique du jeu
    • Rétrospective
Comment animer les Agile Games
  • Comment animer vos Agile Games ?
  • Rétrospective sur la formation
Quelques exemples de jeux agiles au choix

  • Kanbanzine Thèmes : Kanban, flux tirés, classes de service
  • Business Value Game Thèmes : Développement itératif, priorisation, valeur métier
  • Color game Thèmes : Points de complexité, estimation relative, engagement
  • Nasa game Thèmes : Intelligence collective, priorisation, estimation relative
  • Lego 4 Scrum Thèmes : Scrum dans son ensemble (différents aspects de la méthodologie)
  • Multitasking game Thèmes : Coût du multitasking
  • Backlog in the eye of the beholder Thèmes : Priorisation, vision
  • Dessinez c’est gagner Thèmes : Autogestion, micro-management, relation au client
  • The marshmallow challenge Thèmes : Design collectif, travail itératif
  • Kaizen game Thèmes : Amélioration continue dans l’équipe et entre les différentes équipes

Méthodes pédagogiques

Un équilibre pédagogique alliant 20 % théorie et 80 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

Évaluation

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.

Ce que nos apprenants en disent

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Dates et lieux

Du 23 au 24 juin 2026
Olivier LE LAN
Néosoft Paris
Du 6 au 7 juillet 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
Du 25 au 26 août 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
Du 23 au 24 septembre 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris
Du 25 au 26 novembre 2026
Sébastien MENETRIER
Néosoft Paris

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Au plus proche de nos clients

Nos chiffres clés 2025

  • 6944 
    heures de formation sur 2025
  • 90%
    des participants sont satisfaits de l’animation de nos formations
  • 37 consultants formateurs experts dans leurs domaines
  • 554 
    stagiaires formés
  • 89 % des stagiaires sont satisfaits de l’organisation de nos formations
  • 87 %
    des participants à nos formations nous recommande