Formation IA pour les Managers | Piloter une équipe augmentée par l’IA

• Comprendre les impacts de l’IA générative sur le travail et le rôle du manager
• Identifier les activités pouvant être augmentées par l’IA sans déresponsabiliser les collaborateurs
• Définir un cadre d’usage clair et responsable de l’IA au sein de l’équipe
• Accompagner l’évolution des compétences et des pratiques
• Utiliser l’IA pour préparer, analyser et faciliter certaines activités managériales
• Construire un plan d’action d’adoption de l’IA adapté à son équipe

• Managers de proximité
• Managers d’équipes IT ou métier
• Responsables d’équipe
• Chefs de projet
• Responsables de transformation
• Managers amenés à accompagner l’adoption de l’IA

• Aucun prérequis technique
• Une première utilisation d’un outil d’IA générative est recommandée

Cette formation IA pour les Managers | Piloter une équipe augmentée par l’IA permet aux responsables d’équipe de maîtriser deux dimensions complémentaires : utiliser l’intelligence artificielle pour renforcer leurs propres pratiques managériales et piloter une équipe dont les méthodes de travail évoluent avec l’IA. Sur deux jours, les participants apprennent à exploiter l’IA dans leurs activités de management, à organiser la collaboration humain–IA, à faire évoluer les compétences, à encadrer les usages et à construire une feuille de route d’adoption adaptée à leur équipe.

Devenir un manager augmenté par l’IA

• Identifier ce que l’IA change dans le travail quotidien
• Comprendre les opportunités et limites de l’IA générative
• Repérer les tâches augmentables, automatisables ou à préserver
• Faire évoluer le rôle du manager

Utiliser l’IA dans ses pratiques managériales

• Répartir les activités entre humain et IA
• Définir les niveaux de contrôle et de validation
• Maintenir la responsabilité humaine
• Éviter la dépendance aux outils IA

Piloter une équipe augmentée par l’IA

• Identifier les compétences qui évoluent
• Développer l’esprit critique face aux résultats de l’IA
• Favoriser l’apprentissage et l’expérimentation
• Accompagner les écarts de maturité dans l’équipe

Utiliser l’IA dans ses pratiques managériales

• Préparer une réunion ou un entretien
• Synthétiser des informations
• Structurer un plan d’action
• Explorer des scénarios d’aide à la décision
• Conserver le jugement humain

Créer un cadre d’usage responsable

• Confidentialité et données sensibles
• Biais, erreurs et hallucinations
• Définir les usages autorisés et les règles d’équipe
• Installer des pratiques de vérification

Accompagner l’adoption dans son équipe

• Identifier les freins et attentes
• Faire émerger des cas d’usage utiles
• Expérimenter à petite échelle
• Mesurer les gains et ajuster les pratiques
• Construire son plan d’action managérial

Un équilibre pédagogique alliant 30 % théorie et 70 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.