Formation DevOps en pratique | Les fondamentaux pour transformer vos projets

• Comprendre la philosophie et la culture DevOps : collaboration, feedback, amélioration continue.
• Identifier les grands piliers technologiques : CI/CD, Infrastructure as Code, Observabilité,
  conteneurisation, Cloud.
• Distinguer les familles d’outils (et leurs cas d’usage).
• Réaliser quelques manipulations concrètes simples pour démystifier les concepts.
• Appréhender les enjeux organisationnels et culturels liés à la transformation DevOps.

• Profils techniques, MOE, PO, managers IT, SRE, ops, développeurs

• Connaissances de base en IT 
• Connaissance de Linux

Découvrez la culture DevOps et ses leviers techniques pour accélérer vos projets IT avec notre formation DevOps en pratique | Les fondamentaux pour transformer vos projets.

En deux jours, alternez apports pédagogiques, démonstrations et ateliers pratiques pour comprendre les principes clés (CI/CD, Infrastructure as Code, conteneurisation, observabilité) et manipuler les outils incontournables.
Une formation concrète pour renforcer la collaboration, automatiser les déploiements et amorcer une véritable transformation DevOps au sein de votre organisation.

Culture, principes et architecture du DevOps

Comprendre la philosophie DevOps

• Histoire et origines (Lean, Agile, ITIL, SRE)
• Les 3 principes clés : Flow, Feedback, Learning
• Culture DevOps : collaboration, ownership, cycle de feedback
• Étude de cas : d’une organisation silotée à une chaîne de valeur DevOps

Les piliers techniques du DevOps

• CI/CD : principes et pipeline typique
• IaC : déclaratif vs impératif (Terraform, Ansible)
• Conteneurisation : Docker et Kubernetes en 15 minutes
• Observabilité et feedback : logs, metrics, traces
• Sécurité by design : DevSecOps
• Visualisation d’un pipeline GitLab ou GitHub Actions
• Explication d’un déploiement automatisé simple (CI + IaC)
• Démo : modification de code → build → déploiement sur conteneur
  

Les outils en pratique (niveau acculturation + initiation)

Panorama des outils DevOps

• Gestion du code : Git, GitLab/GitHub
• CI/CD : Jenkins, GitLab CI, ArgoCD (notion de GitOps)
• Infrastructure : Terraform, Ansible
• Observabilité : Prometheus, Grafana, Loki
• Collaboration : Slack, Mattermost, Jira, Notion
• Atelier pratique (en groupes ou individuel) :
• Créer un dépôt Git + pipeline basique (CI)
• Déploiement symbolique (script ou container simple)
• Suivi du déploiement via un tableau Grafana ou console de logs

Mise en perspective et culture d’équipe

• Comment initier une démarche DevOps dans son entreprise ?
• Gouvernance, responsabilités et communication inter-équipes
• Maturité DevOps : modèle d’évaluation
• Retours d’expérience (Netflix, Spotify, grandes DSI françaises)
• Quiz de consolidation
• Partage des « quick wins » à mettre en œuvre dès le retour en mission
• Discussion libre : perspectives, obstacles, plan d’action

Un équilibre pédagogique alliant 50 % théorie et 50 % pratique.

Un questionnaire de positionnement est mis en place en amont de la formation.

L’émargement est réalisé de manière dématérialisée, via une signature numérique.

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit l’ensemble des supports pédagogiques, incluant des vidéos et des ressources complémentaires pour approfondir les acquis.

Formation à distance :
Les sessions se déroulent en classe virtuelle via Microsoft Teams. Elles nécessitent un ordinateur équipé d’une caméra, d’un micro, de haut-parleurs ainsi qu’une connexion internet haut débit.

Le lien de connexion est transmis quelques jours avant le début de la formation.

Formation dans nos locaux et assistance disponible : 

Pour toute complication survenant avant, pendant ou après la formation, notre assistance est disponible à partir de 8h30 au +33 (0)6 47 45 07 82 .

Si vous ne parvenez pas à nous joindre par téléphone, merci de nous écrire à formation@neosoft.fr  en spécifiant en quelques mots la difficulté que vous avez rencontrée. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. 

En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est adressé aux participants afin d’identifier précisément leurs besoins, leurs attentes et leur niveau de connaissances.

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation, à travers des quiz, des mises en situation ou des travaux pratiques.

À l’issue de la formation, les participants sont invités à évaluer leur niveau de satisfaction concernant la formation suivie.

Néosoft Training s’appuie sur un processus qualité visant à analyser les éventuels dysfonctionnements remontés par les participants. Cette démarche permet de mettre en œuvre des actions correctives adaptées, tant sur le contenu pédagogique que sur les conditions de déroulement de la formation.